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雅虎核心業務被賤賣 固步自封引人感慨

    

孟利利

  雅虎收購案在持續了幾個月以后,終于塵埃落定。7月25日晚間,美國電信巨頭威瑞森宣布,將以48.3億美元收購雅虎的互聯網資產,收購后雅虎將被整合入威瑞森旗下的美國在線。不過,雅虎仍將持有阿里巴巴集團和雅虎日本公司的股份。據悉,此次交易過后,雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾很可能離任。

  雅虎為何會陷入這樣的困境

  滄海桑田,風光不再。雅虎是門戶網站的鼻祖,曾經的互聯網絕對入口網站。雅虎崛起于互聯網發展早期,并憑借搜索、郵箱等服務率先開拓出一片市場,但是雅虎的思維卻沒能跟上網絡發展快速轉變的步伐。其次,雅虎雖擁有眾多專利卻并沒有珍惜,而是拿來出售,甚至出售給競爭對手,這點也造成了雅虎今天的困頓。雅虎出售給谷歌55項專利,失去了眾多核心專利,剩余的“核心資產”也不得不面臨被出售的命運。谷歌等搜索引擎和Facebook等社交網站成為廣告商寵兒后,雅虎一類的門戶網站廣告利潤必然遭到擠壓,進而讓雅虎們在投資市場成為昨日黃花。

  根據“法治周末谷尼輿情監測中心”新媒體輿情數據平臺“新微邦”數據顯示,至7月29日,關于雅虎以48億美元被賣的相關新聞報道約2260篇。關注度最高的是人民網(603000,股吧)、中國經濟網、中國網等媒體。

  媒體傾向性分析

  《京華時報》評論到,希望威瑞森在收購之后能夠更好地保持雅虎的完整性。在收購雅虎之后,威瑞森的廣告業務能夠很好地得到補充,數字廣告業務也將增加一倍,業務規模僅次于谷歌與Facebook。這次的收購也更多地表現了威瑞森戰略上的轉變,他們正試圖以一種全新的方式從無線業務中贏利。威瑞森不再依賴用戶的流量費,他們正在轉向廣告業務。

  商業觀察網評論認為,雅虎缺乏專注與探索的精神。從雅虎的發展來看,取巧(如一再借用對手的搜索技術而不自己開發)的性格決定了它注定無法成為行業領頭羊,所以收購圖片社區Flickr、博客平臺Tumblr等創業公司,也都以慘淡收場。放棄核心技術,依賴在線廣告;放棄技術驅動,模糊公司定位。因為在媒體、技術公司還是廣告服務商等角色之中“傻傻分不清楚”,雅虎的轉型從來就沒有真正成功過。

  澎湃網評論認為,從雅虎的興衰我們可以看到互聯網技術跌宕起伏的發展歷程,也能夠體會在信息時代其實很難追求辦一個基業長青的百年老店,我們所能做的就是盡量把握每一次技術大潮。對于任何公司來講,它都屬于一個時代,當一個時代過去了,它的歷史使命就已經完成了,因此它的終結并非是一件壞事,只有這樣才可以釋放出資源投入到更重要的產業中去。從這個意義上講,死亡是一個公司對社會最后一次貢獻。

  網友觀點分析

  沒能及時跟上浪潮,占27%

  網友@若若俠:說雅虎48億賣身的新聞,真是感慨不已,上大學那會,雅虎是互聯網最好的公司。這個時代變化太快了,十年前和現在對比,世界天翻地覆。現在真有種時不我待的感覺,如果不保持持續的學習和知識更新,馬上就會被淘汰。封閉了好多年,現在要更加努力前行才能追上時代。要越來越努力!

  領導決策失誤,占23%

  網友@范爺BOY:我想創始人不會簡單地為了錢被收購、作為真正的創業者是不會輕易舍得把自己的兒子賣掉。雅虎在梅耶爾的快速推動下有些方案太快太猛,這也是導致雅虎快速倒下的原因之一。

  雅虎不值得回憶,占19%

  網友@寶寶睡著了要親親才能醒來:自從2009年左右雅虎隨便發個通知,沒有任何宣傳,一個月不到就取消了雅虎相冊并清空了數據,讓大多數人包括我幾年的照片庫存一瞬間清零,少年時的回憶被清空,我就是雅虎一生黑了,這種垃圾公司早該倒閉了,毀我青春所有記憶的垃圾。

  為楊致遠點贊,占12%

  網友@鮑曉暉:楊致遠定下了互聯網行業至今遵守的游戲規則。雅虎公司或將不復存在,但雅虎酋長楊致遠將會和愛迪生、貝爾、福特相提并論。

  調侃搜狐的,占10%

  網友@沒有時間的味道JK:市值再高也是當年的事了,巨星隕落也不是第一次了,下場遭人同情,落到這地步難道怪消費者嗎?下一個又是誰?搜狐你看到了嗎?

  其他,占9%

  網友@周煒騰:曾經被估值2550億美元的雅虎被通訊巨頭Verizon以48億美元收購,他們為什么非要死撐到現在呢?大概是為了所謂的尊嚴和面子吧?早點拿錢走人,為了公司辛苦付出的弟兄們還能多拿點譴散費,茍延殘喘到最后,死得難瞧,還成為了一個笑柄,何苦呢?

  輿情點評

  歷史的洪流沒有憐憫,門戶網站湮滅于歷史長河不可避免。忘記自己門戶的身份,二次創業進入新的領域也許還有一線生機。

  引領行業,爭取主動——雅虎在互聯網大年夜趨勢下,未能適應潮流,主動尋求改變,固守著自身開創的時代不肯離去。因此我們相信,主動思考如何通過并購和建立聯盟來推動產業整合,并為此采取前瞻性的行動,將為企業創造巨大的長期利益——這在市場集中度較低、存在大量的區域性企業的市場中尤為適用。伺機兼并國外的優秀企業,也將贏得與眾不同的優勢。

  重新制定營銷戰略——面對成長的頹勢,雅虎固然也作出不少改革但經常見效甚微。除了沒有跟上彀絡變革的偏向,還有一個重要問題是動作太慢,幅度太小。雅虎在中國市場已經基本上沒有任何業務。然而在中國市場,只有掌握了與最終客戶之間的聯系渠道,企業才能發展壯大,立于不敗之地。在經濟動蕩時期,任何企業都將面臨客戶基礎日益松動的問題,渠道的轉變和拓展也將不可避免,因此企業必須著手實施基于對客戶/渠道價值和潛力進行細分的營銷戰略,將最大限度地發揮現有客戶和渠道的價值作為優先重點。

  強化品牌——在利益相關方、員工、政府、相關監管機構和消費者都倍感困惑的時期,關鍵在于維持或微調自己的品牌戰略。此時,企業需要充分利用人力資源、市場營銷、財務和風險管理等重要職能。

(責任編輯:柳蘇源 HN091)



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